BUSINESS CASE: MARKTLEIDER IN SLIMME KASSENBOUW

Introductie

Bedrijf in de kassenbouw met alle aspecten van de bedrijfsvoering: verkoop, engineering/R&D, productie, logistiek, bouw in eigen beheer. Bedrijf was al sterk gegroeid en de verwachting van komende vijf jaar zou zijn dat de sterke groei komende jaren zou gaan toenemen.

Groei-vraag

Wat is er nodig om groei mogelijk te maken met behoud van werkplezier, rendement, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid? Vanuit de werkvloer werd veelal gedacht dat de oplossing zou zitten in meer beschikbare m2. Effect was bij aanvang dat groeimogelijkheden beperkt werden door vermeend ruimtegebrek.

Programma

• Inzicht geven in LEAN principes (efficiëntie / verspillingen)
• Flowoptimalisatie in de productie / assemblage met aansluiting op logistieke proces. Eerste verbeterslag met verspillingen uit de processen halen in een traject met grote betrokkenheid van de mensen op de werkvloer zelf.
• 5S in productie en logistiek (inbound / outbound)
• Implementatie begeleiding inrichting (fysiek + werkproces) nieuwe logistieke centrum.

Resultaat

• Alle medewerkers aan boord gebleven ondanks de ‘weerstand’ bij aanvang en change die ze hebben moeten maken.
• Toename van trots en werktevredenheid van medewerkers.
• Optimalisatie van gehele supply chain proces waardoor een productiviteittoename van maar liefst 300 tot 400% ten opzichte van de ’oude’ situatie heeft plaatsgevonden.